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　　一月中旬，在哈尔滨冰雪大世界，尽管巨型冰雕集群依然巍峨，但午间高于零度的气温让冰面显得有些黯淡，冰滑梯入口处的队伍比往年间短了许多。来自浙江的游客张先生对记者说：“带孩子来看看，拍拍照，但感觉没有想象中那么‘冻人’，冰雕好像也有点‘没精神’。”而在两百公里外的某滑雪旅游度假区，情况则更为复杂。记者看到，在面向大众游客的某滑雪场上，初级道的人造雪因反复融化冻结，形成了凹凸不平的冰壳。来自广州的游客李女士在尝试一次后便放弃了：“太硬了，摔一下很疼，不敢滑了。”该雪场的营销负责人王经理私下坦言，这个暖冬让他们的门票收入同比下降了约三成，“我们主要靠旅行团和散客一日游，雪质一差，差评就来，明年人家就不选你了。”

　　褪去资本泡沫与政策光环，产业基础薄弱这一“早产儿后遗症”便暴露无遗。首当其冲的是畸高的参与成本与断裂的转化漏斗。张主任给记者算了一笔现实账：“在北京，一个新手去崇礼进行一次包含交通、住宿、雪票、装备租赁和必要教练的周末滑雪初体验，人均花费很容易达到1500至2000元。这对于月收入在1万—2万元的主流城市家庭而言，是一项需要慎重决策的‘轻奢’消费，极难常规化。”这使得滑雪运动在中国现阶段，事实上构筑了一道经济门槛，将大量潜在爱好者挡在了持续性参与的大门之外。雪场因此陷入结构性困境：降价则无法覆盖高额的造雪、压雪、缆车维护与人力成本；维持高价则只能服务于一个相对窄众的高消费人群，市场规模难以扩大。

　　其次，是行业规则与责任体系的严重缺失，导致经营环境不确定性极高。这是记者在采访多位一线经营者时，他们反映最强烈，也最感无力的痛点。多位雪场冰场的负责人向记者表示：“现在有一种倾向，只要在雪场范围内发生意外，无论是否因滑雪者自身过失或相互碰撞，家属的第一反应往往是追究雪场的‘管理责任’，并通过各种渠道施压要求赔偿。我们国家的相关法律在滑雪运动伤害的责任认定上非常模糊，缺乏像交通事故‘责任认定书’那样清晰、权威的处理程序和标准。”他们提到，许多雪场每年都需预算一笔“非正常支出”用于应对此类纠纷，这笔隐性成本最终必然分摊到所有消费者头上。雪邦雪业董事长吴斌也印证了这一观点：“法律环境对经营者而言压力巨大。一个健康的产业，必须建立在参与者责任自负、风险自担的共识之上，而这需要清晰的规则和教育。”

　　面对重重挑战，中国冰雪产业要如何突围？一些率先探索的雪场已经提供了有价值的启示。在河北涞源的七山滑雪场，记者了解到一个应对气候风险和单一季节依赖的典型案例。该雪场负责人告诉记者，受今年暖冬影响，雪季游客量较去年同期下降了约四成，经营压力巨大。然而，他们并未坐以待毙。“我们从几年前就开始布局夏季运营。”负责人介绍，“利用山地地形，我们开发了山地自行车、越野卡丁车、徒步登山、星空露营和户外拓展等项目。经过培育，现在夏季营收已经可以占到全年总营收的三分之一强，有效均摊了全年的固定成本，平滑了现金流。”这使得他们在面对不利雪季时，有了更强的抗风险能力和调整空间。七山滑雪场的实践表明，对于有条件的滑雪场而言，向“山地综合户外休闲目的地”转型，是破解季节魔咒的一条可行路径。